Appel à communications

Argumentaire

Le sport n’est plus seulement une pratique physique ou un spectacle. Il est devenu un secteur économique à part entière, un vecteur d’image et un levier de développement des territoires (Gibson, 1998 ; Chalip, 2006).

Les grands événements sportifs, les infrastructures, le tourisme sportif et l’économie des loisirs génèrent des retombées qui dépassent largement le cadre des stades. Les travaux consacrés aux méga-événements montrent que leur héritage se mesure autant en termes d’image, d’infrastructures et de compétences qu’en retombées économiques directes (Preuss, 2007 ; Müller, 2015). Le Maroc vit à cet égard une séquence exceptionnelle. Après l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations 2025, le Royaume prépare la Coupe du monde de la FIFA 2030, qu’il co-organise avec l’Espagne et le Portugal. Ces événements accélèrent la modernisation des infrastructures, renforcent l’attractivité des villes hôtes et placent le sport au cœur des stratégies de marketing et de développement territorial (Kotler, Haider et Rein, 1993).

Dans le même temps, l’intelligence artificielle transforme en profondeur l’ensemble de l’écosystème sportif. L’analyse de données optimise la performance des athlètes et la prévention des blessures. Le ciblage algorithmique, l’IA générative et les plateformes numériques renouvellent le marketing du sport, l’expérience des supporters et la valorisation des marques sportives (Funk, 2017 ; Huang et Rust, 2021). Les stades connectés, la billetterie dynamique et les outils de gestion prédictive redessinent l’organisation des événements, confirmant que l’IA crée de la valeur lorsqu’elle est intégrée aux processus des organisations (Davenport et Ronanki, 2018).

Ces innovations ouvrent de nouvelles opportunités, notamment entrepreneuriales (Ratten, 2011), mais soulèvent aussi des interrogations. Comment les territoires peuvent-ils tirer parti du sport et de l’IA pour renforcer leur attractivité et leur développement économique ? Dans quelle mesure l’innovation sportive bénéficie-t-elle à l’ensemble des acteurs locaux ? Quelles compétences les organisations sportives doivent-elles développer ? Comment concilier performance, personnalisation et respect des données personnelles, de l’éthique et de l’inclusion (Martin, 2019) ?

Agadir et la région Souss-Massa offrent un cadre privilégié pour ces réflexions. Destination touristique majeure, dotée d’infrastructures sportives d’envergure et d’un fort potentiel en sports nautiques, de nature et de plein air, la région illustre les liens étroits entre sport, tourisme et développement local.

Ce colloque international, organisé par l’Institut des Métiers du Sport de l’Université Ibn Zohr, se veut un espace d’échange pluridisciplinaire. Il réunira chercheurs, doctorants, professionnels du sport et du marketing, acteurs institutionnels et décideurs publics. Les contributions pourront relever des sciences de gestion, du marketing, de l’économie, des sciences du sport, de la sociologie, du droit, de l’aménagement du territoire et des sciences des données. Les approches théoriques, empiriques et les retours d’expérience professionnels sont les bienvenus.

Références bibliographiques

• Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11(2), 109–127.
• Davenport, T. H., & Ronanki, R. (2018). Artificial intelligence for the real world. Harvard Business Review, 96(1), 108–116.
• Funk, D. C. (2017). Introducing a Sport Experience Design (SX) framework for sport consumer behaviour research. Sport Management Review, 20(2), 145–158.
• Gibson, H. J. (1998). Sport tourism: A critical analysis of research. Sport Management Review, 1(1), 45–76.
• Huang, M.-H., & Rust, R. T. (2021). A strategic framework for artificial intelligence in marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 49(1), 30–50.
• Kotler, P., Haider, D. H., & Rein, I. (1993). Marketing places: Attracting investment, industry, and tourism to cities, states, and nations. Free Press.
• Martin, K. (2019). Ethical implications and accountability of algorithms. Journal of Business Ethics, 160(4), 835–850.
• Müller, M. (2015). What makes an event a mega-event? Definitions and sizes. Leisure Studies, 34(6), 627–642.
• Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of Sport & Tourism, 12(3–4), 207–228.
• Ratten, V. (2011). Sport-based entrepreneurship: Towards a new theory of entrepreneurship and sport management. International Entrepreneurship and Management Journal, 7(1), 57–69.